Status and key strategy going forward

MIS A JOUR ET STRATÉGIE CLÉ POUR L’AVENIR

Cher investisseur,

Nous tenons à vous remercier pour votre patience et votre compréhension pendant cette période très spéciale et difficile.

Comme toute entreprise dans notre industrie, il serait tout à fait possible de déplorer les «défis» qui ont affecté l’industrie du tourisme et de l’hôtellerie. Avant Mars de cette année, les “ défis ” de l’industrie se limitaient généralement à une minime diminution des arrivées de touristes en provenance du pays A ou du pays B. La pandémie a certainement redéfini l’utilisation du mot “ défi ”, et alors que nous entrons dans le dernier trimestre de 2020, il est encore très incertain quand ces temps difficiles feront place à la «nouvelle normalité».

Le groupe New Nordic est divisé en deux secteurs distincts : le développement et l’hébergement. Avant Mars 2020, notre division d’hébergement enregistrait des résultats records pour l’occupation de nos propriétés sur Pratumnak Hill. Nous voyions un mélange diversifié de clients dans nos hôtels et la direction cherchait des moyens d’améliorer continuellement notre offre de produits. Nous avons vu un grand succès dans nos offres de menus remodelées dans nos restaurants, avec de bonnes critiques laissées sur les réseaux sociaux. En quelques jours, notre division Hébergement est passée d’une occupation de 80 à 90% par nuit à presque zéro. Nos restaurants sont passés de la préparation de milliers de repas par jour à quelques dizaines par jour.

Du côté du développement de l’entreprise, les ventes se sont entièrement taries et de nombreux clients étaient à juste titre incapables ou peu disposés à poursuivre leurs paiements sur divers projets.

Cet arrêt brutal de presque tous les revenus a été aggravé par le fait que la plupart des operateurs avec lesquels nous faisions affaire ont également arrêté complètement les paiements, nous laissant avec des dizaines de millions de bahts de comptes débiteurs. De plus, la société avait des obligations permanentes envers les entrepreneurs en construction, les paiements fonciers et d’autres dépenses liées au développement de nos projets. Enfin, la triste réalité à laquelle des centaines d’employés ont était confrontées, faisant face à leurs licenciements, tous percevant des indemnités de départ conformément à la législation du travail Thaïlandaise. Dans l’ensemble, c’était la tempête parfaite pour la catastrophe et aucun sens des affaires ni aucune expérience n’aurait pu la surmonter.

Depuis les premiers jours de la pandémie, le groupe New Nordic a eu un objectif unique: protéger les investissements réalisés par ses clients. Nous avons communiqué cela avec vous à travers nos mises à jour régulières aux investisseurs et parties prenantes.

Nous sommes pleinement conscients que la décision de la société de retenir les paiements des cashback et des garanties locatives a été un coup dur pour certains investisseurs. Nous comprenons et sympathisons vraiment avec les difficultés que cela a entrainé . Si l’on réfléchit aux six derniers mois, la logique de nombre des décisions prises au début de la crise est désormais claire. Le Groupe a choisi de protéger autant de liquidités que possible pour sécuriser physiquement les chantiers de construction et s’assurer que le personnel des opérations de base serait là pour faire fonctionner l’entreprise. Tous les membres de la direction ont subi des réductions de salaire, certains cadres supérieurs ne prenant aucun salaire jusqu’à aujourd’hui.

Dans une communication précédente, la société a annoncé qu’elle travaillait à un plan qui devait être lancé dans le mois de septembre. Cependant, la nature de la pandémie et la riposte gouvernementale continuent de rendre la planification difficile. Nous nous excusons également si nous n’avons pas répondu à chacun de vous en temps opportun en raison à la fois du nombre limité d’employés et de l’augmentation du nombre de demandes. Il est également important pour nous de veiller à ce que tous les investisseurs soient informés des développements en même temps et de la même manière à l’avenir.

Nous cherchons sans relâche des moyens de générer des revenus. Au cours du mois de septembre, la société s’est engagée avec le gouvernement thaïlandais pour explorer la possibilité d’utiliser le campus de Pratumnak comme emplacement de quarantaine d’état alternatif (ASQ) ou de quarantaine organisationnelle (OQ). La semaine dernière, certains bâtiments ont été approuvés par le gouvernement et nos équipes travaillent d’arrache-pied pour préparer les modèles financiers afin qu’une décision finale puisse être prise quant à la viabilité de ce projet pour l’entreprise.

La Société a développé un plan multipoint pour servir de feuille de route pour l’avenir. Nous souhaitons partager maintenant l’essentiel de ce plan afin que les investisseurs comprennent mieux ce sur quoi nous avons travaillé:
Maintenir la sécurité des chantiers de construction, des réserves foncières et des biens immobiliers inutilisés pour éviter toute perte de valeur.
Continuer d’explorer d’autres moyens de générer des revenus dans le but de couvrir les dépenses et de maintenir notre vivier de talents au mieux de nos capacités.
Travailler avec des consultants externes et des experts pour formuler une nouvelle stratégie de retour sur investissement dans un avenir prévisible, très probablement basée sur un pool de revenus partagé et des distributions équitables basées sur le montant de l’investissement.
Examiner la viabilité de tous les chantiers de construction ouverts, en gardant les options ouvertes pour modifier le projet afin de répondre aux besoins actuels du marché.

Notre équipe travaille d’arrache-pied sur ces question et bien d’autres encore pour assurer la viabilité à long terme de l’entreprise et de ses projets. Dans les prochains jours, nous lancerons un nouveau portail pour les investisseurs où toutes les mises à jour de la société seront publiées pour votre commodité. Nous espérons que cela vous donnera un meilleur aperçu de la société et permettra une plus grande transparence dans le processus.

Nous vivons une époque sans précédent; cependant, nous sommes optimistes que, comme toutes choses, ces temps passeront. Notre espoir est de sortir de cette crise une entreprise meilleure, plus forte et plus agile, préparée à tout ce qui va suivre. Nous apprécions sincèrement votre soutien au fil des ans et nous promettons de continuer à travailler au mieux de nos capacités pour nous aider tous à traverser cette tempête.

Текущая ситуация И Ключевая стратегия развития

Уважаемый инвестор,

Мы хотели бы поблагодарить вас за терпение и понимание в это особенное и трудное время.

Как и любая компания в нашей отрасли, мы можем обвинить «проблемы», которые затронули индустрию туризма и отельного бизнеса. До марта этого года основные «проблемы» обычно ограничивались однозначным сокращением числа туристов, прибывающих из страны A или страны B. Пандемия, безусловно, изменила определение использования слова «проблема», и по мере того, как мы приближаемся к последнему кварталу В 2020 году все еще очень неясно, когда эти тяжелые времена уступят место «новой норме».

Компания New Nordic Group разделена между двумя отдельными подразделениями — Девелопмент и Отельный бизнес. До марта 2020 года наш отдел размещения добился рекордных результатов по наполняемости в наших отелях на холме Пратумнак. Мы видели в наших отелях самых разных клиентов, и руководство искало способы постоянно улучшать наши предложенные продукты. Мы увидели большой успех в обновленном меню наших ресторанов, и в социальных сетях были оставлены хорошие отзывы. В течение нескольких дней наш отдел размещения снизился с 80-90% за ночь до почти нуля. Наши рестораны перешли от приготовления тысяч блюд в день до пары десятков в день.

Что касается развития бизнеса, продажи полностью прекратились, и многие клиенты были обоснованно неспособны или не желали продолжать свои промежуточные платежи по различным проектам.

Это резкое прекращение почти всех доходов усугублялось тем фактом, что большинство туроператоров, с которыми мы вели бизнес, также полностью прекратили платежи, в результате чего у нас осталась дебиторская задолженность на десятки миллионов батов. Кроме того, у компании были текущие обязательства перед строительными подрядчиками, земельным платежам и другим расходам, связанным с развитием наших проектов. Наконец, мы столкнулись с печальной реальностью, когда сотни сотрудников были уволены с работы, при этом всем причитались выходные пособия в соответствии с тайским трудовым законодательством. В общем, это был идеальный шторм для катастрофы, и никакая деловая хватка или опыт не могли его преодолеть.

С первых дней пандемии у New Nordic Group была одна единственная цель — защитить инвестиции своих клиентов. Об этой работе мы сообщаем вам посредством наших регулярных обновлений для инвесторов и заинтересованных сторон.

Мы полностью осознаем, что решение Компании приостановить выплаты кэшбэка и гарантии аренды стало серьезным финансовым ударом для некоторых инвесторов. Мы искренне понимаем вашу борьбу и сопереживаем ей. Если вспомнить последние шесть месяцев, логика многих решений, принятых на раннем этапе кризиса, теперь ясна. Группа решила защитить как можно больше денежных средств, чтобы физически обезопасить строительные площадки и обеспечить присутствие персонала, занимающегося внутренними операциями, для поддержания работы Компании. Всем членам менеджмента были сокращены зарплаты, а некоторые высшие руководители до сегодняшнего дня вообще не получали зарплату.

В предыдущем сообщении компания объявила, что она работает над планом, который должен был быть запущен в течение сентября. Однако нестабильный характер пандемии и реакция правительства на нее по-прежнему затрудняют планирование. Мы также приносим свои извинения, если мы не ответили каждому из вас своевременно из-за ограниченного количества сотрудников и увеличения количества запросов. Для нас также важно, чтобы все инвесторы были в курсе событий в одно и то же время и одинаково продвигались вперед.

Мы неустанно искали способы получения дохода. В течение сентября Компания взаимодействовала с правительством Таиланда для изучения возможности использования наших зданий на холме Пратумнак в качестве места альтернативного государственного карантина (ASQ) или организационного карантина (OQ). На прошлой неделе некоторые здания были одобрены правительством для использования, и наши команды усердно работают над подготовкой финансовых моделей, чтобы можно было принять окончательное решение о жизнеспособности этого проекта для Компании.

Компания разработала многоточечный план, который послужит дорожной картой на будущее. Сейчас мы хотели бы поделиться основными моментами этого плана, чтобы инвесторы лучше понимали, над чем мы работаем:
Обеспечьте безопасность строительных площадок, земельных банков и неиспользуемых жилых помещений, чтобы избежать ненужной потери стоимости.
Продолжать изучать альтернативные способы получения дохода с целью покрытия расходов и поддержания нашего кадрового резерва в меру наших возможностей.
Работа е с внешними консультантами и экспертами, чтобы сформулировать новую стратегию возврата инвестиций в обозримом будущем, которая, скорее всего, будет основана на общем доходе и справедливом распределении на основе суммы инвестиций.
Проверка жизнеспособности всех открытых строительных площадок, оставив открытыми варианты модификации проекта для удовлетворения текущих потребностей рынка.

Наша команда усердно работает над этими и многими другими вопросами, чтобы обеспечить долгосрочную жизнеспособность Компании и ее проектов. В ближайшие дни мы запустим новый портал для инвесторов, на котором для вашего удобства будут публиковаться все обновления компании. Мы надеемся, что это поможет вам лучше понять Компанию и сделает процесс более прозрачным.

Мы живем в беспрецедентные времена; тем не менее, мы надеемся, что, как и все, эти времена пройдут. Наша надежда состоит в том, чтобы выйти из этого кризиса лучше, сильнее и более гибкой компанией, готовой ко всему, что будет дальше. Мы искренне ценим вашу поддержку на протяжении многих лет и обещаем продолжать работать в меру наших возможностей, чтобы провести всех нас через эту бурю.